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- 供應早餐
- 商務中心
- 24 小時櫃台服務
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熱情款待
- 小廚房
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
解讀張志軍？不如解讀解放軍。
張志軍說：台獨之路走到盡頭，就是統一。
張志軍是國台辦主任。他是在全國人大的場子，參加台灣代表團全體會議後，對著媒體說。每年三月，淡淡的三月天，北京循例開政協、人大兩會。這是政治大拜拜，實質功能不大，卑之無什高論。但兩會在輿論匯集的角色日強，漸漸成為流行政治的展示場，現場走走，大概可以知道，今年政治吹什麼風。
張志軍不是只有這樣一句話。他有補白。他說：那樣的統一方式，一定會給台灣社會和民眾帶來傷害，他們會付出巨大的代價。
張志軍還是稍微含蓄了點。他的意思是說：戰爭。台獨之路走到盡頭，一定是腥風血雨的戰爭。
這種話以前台灣藍綠鬥嘴鼓就很流行：急統就是急獨，急獨就是急統。誰急就“吃緊弄破碗”。這是一種政治繞口令。意思就是維持現狀，統獨休兵。聽起來不錯，但這種帶著“走一步，算一步”、“過一天，算一天”心態的政治立場也不靈了。因為台獨越走越急，剎車無效。
張志軍的話，台灣照例出現罐頭反應。說張志軍講硬話、恐嚇台灣。台灣內部對兩岸事務的輿經典論深度大概就這麼淺了：講軟了，說是統戰；講硬了，說是恐嚇。就算是當年五年陸委會主委的蔡英文當總統，罐頭反應也沒有一點點長進。
兩岸關係起起落落，關係壞的時候，飛彈都打了，血洗台灣都講了，還什麼重話不能講？重點是張志軍。張志軍是國台辦主任。搞好對台關係是他全部的工作重點。做為涉台系統負責人向來唱白臉、講好話、施軟功，講狠、重、硬話向來不是國台辦的語言，所以，把張志軍講話當尋常恐嚇，當成對兩會內部鷹派言論的回應，甚至，把張志軍貼上「鷹派」的標籤，那我只是外行，近乎政治白痴。
對民進黨來說，老鷹和鴿子是同一類。整個大陸全是鷹派。
張志軍不是恐嚇。張志軍是以涉台系統的最高主管對兩岸關係做出非常悲觀的預言。他在發出哀鳴，希望最壞的情況不要發生。張志軍在苦勸，希望台灣千萬別踩上反獨的紅線。張志軍怕時間久了，紅線淡了，怕危險，他把紅線重新上漆，加寬，怕民進黨視力不好，色盲，還貼上反光條。種種的動作都只是因為：1、民進黨快要踩到紅線了；2、踩到紅線的後果難以想像。
我怎麼聽都覺得，那是一種我不想動手、不要逼我動手的請求。哀鳴。把它當成是一種威脅、恐嚇，剛好說明了張志軍的憂慮非常合理。
確實，大陸只有統派。只有文統、武統之別。文統需要時間，武統需要實力。過去20年，文統佔上風，實力不夠，喊打是喊好玩的。但今天，武統抬頭，喊打，不只是能打、敢打，最重要的，根本就想打。解放軍非常想打。
中國時報【王玉樹╱台北報導】
中油新任總經理劉晟熙昨（19）日表示，配合行政院的「建設年」，要推動「第三接收站動工」、「高雄洲際貨櫃二期（油品儲運中心）」與「桃園煉油廠第三重油加氫脫硫工場（R3）計畫重啟」等三大計畫，布局長遠獲利。
中油董事長陳金德上任4個月後更換總經理，工安環保出身的劉晟熙臨危授命，接替為了照顧生病老母辭職的陳綠蔚總座職務。劉昨在交接典禮上，楬櫫上任三大工作重點，「工安」、「可靠」與「賺錢」，尤其工安擺在第一位。
劉晟熙走馬上任後，加上主管人資的副總陳明輝月底轉任轉投資公司曄揚董事長，遺缺由天然氣事業部執行長方振仁接替，維持4位副總。等到另一位副總張瑞宗轉任旗下中美和公司董事長確認，陳金德首波高層異動就差不多完成，接下來就會有一級主管調動。
劉晟熙為政大企業管理研究所畢業，進入中油36年，歷任過總工程師室組長、天然氣事業部主任、副執行長、液化石油氣事業部執行長、油品行網路訂飯店怎訂銷事業部執行長、副總經理與國光電力公司董事長職務，專長在工安與環保，油氣業務也熟悉。接任國光電力才一個半月，就接獲命令回總公司，他坦承「沒想到會那麼快」。
對於工安，劉晟熙強調，就是要確確實實落實SOP。另外，未來會進行工安處擴編、汰換不良外包廠商、單位主管需對工安負連帶責任等。油品方面，他稱台塑為可敬競爭對手，面對對手行銷策略調整，要求油銷單位妥善回應。天然氣業務，劉表明應先把基地固守好，再進行多元拓展。探勘業務上，則以查德開發計畫經驗為起點，積極到海外尋找產能礦區。
由於過去治軍嚴明，有人以「酷吏」形容之。對此劉強調過去是求好心切，現在職務不一樣，未來會調整風格，做好「勞資關係」。
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